Erfolgreich ist, wer andere Standpunkte versteht und danach handelt

Finanz- und Wirtschaftskrisen haben gezeigt, dass dem Management in Unternehmen oft entscheidende Informationen für rasche, strategische Entscheidungen bei geänderten Rahmenbedingungen fehlen.

In den letzten Jahren gewann deshalb die Finanzabteilung an strategischer Bedeutung. Zu den bestehenden Aufgaben als Controlling und Compliance-Kontrollmechanismus wird dem CFOs nun die Rolle als interner Consultant und Strategieberater zugeschrieben.

CFOs sehen sich damit veränderten Herausforderungen gegenüber. Geeignete Systeme und Technologien müssen eingeführt, Datenqualitätsprobleme behoben, Finanzprozesse vereinheitlicht, ein konsistentes Reporting und Steuerungsinstrumente eingeführt werden.

Unsere Experten weisen eine langjährige Expertise im Banken- und Finanzwesen auf und sind damit bestens für alle Anforderungen in Ihrem Unternehmen gerüstet. Wir unterstützen die Manager Ihrer Finanzabteilung bei der Planung und Umsetzung aller wichtigen Themen, sodass die Finanzfunktion noch stärker die Wertschöpfung unterstützt.